2023年一季度，興瀘小貸奔著開門紅目標，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的狀態(tài)和作風(fēng)，搶時間、搶機遇、搶進度，通過全體員工勠力同心，經(jīng)營成果取得顯著成效。一季度累計發(fā)放貸款2.11億元，實現(xiàn)經(jīng)營收入3,774萬元，完成目標進度的25.38%，實現(xiàn)利潤總額2,620萬元,完成目標進度的27.87%，奮力實現(xiàn)開門紅。

——全面部署搶先機。公司在年初就啟動開門紅儀式，全面部署開門紅工作，及時下達目標任務(wù)，強化市場拓展，狠抓風(fēng)險防控，要求全體員工擔當作為，攻堅克難，奮力拼搏，積極營造濃厚的開門紅氛圍。

——全員行動共營銷。公司堅持全員營銷策略，開年起就全面恢復(fù)市場“掃街”營銷，全力拓展小額信貸業(yè)務(wù)，同時加強與行業(yè)協(xié)會、商會、中小企業(yè)服務(wù)中心、專業(yè)市場等主體合作，為小微客戶量身打造特色融資服務(wù)和定制化產(chǎn)品，促進小微貸款業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，不斷擴大公司小微市場占有率。同時領(lǐng)導(dǎo)帶隊全面走訪重點國企、目標客戶，多渠道、多形式開展“走出去”營銷，對走訪客戶經(jīng)營情況進行全面分析，及時掌握客戶資金需求情況，在風(fēng)險可控的前提下，積極提供資金支持中小微實體經(jīng)濟發(fā)展，一季度累計向中小微企業(yè)發(fā)放貸款17,870萬元。

——績效考核抓落實。公司圍繞開門紅目標任務(wù)，重點從監(jiān)督、考核兩方面著手，抓推動、抓落實。一是定期督查業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險控制情況，隨時跟蹤目標任務(wù)進度情況，同時主要領(lǐng)導(dǎo)定期聽取分管領(lǐng)導(dǎo)工作匯報，針對業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題，及時做好溝通協(xié)調(diào)和安排部署，采取有力、有效措施予以解決。二是嚴格績效考核，按照下達各部門目標任務(wù)，按進度進行考核，定期通報任務(wù)完成情況，比成績、比貢獻、找差距，嚴格獎懲斗硬，穩(wěn)步推動目標任務(wù)完成。

——全心服務(wù)贏口碑。優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)就是最好的金字招牌，公司始終堅持以客戶需求為中心，風(fēng)險防控為前提，合規(guī)誠信經(jīng)營為根本，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。通過合理簡化審批手續(xù)，優(yōu)化審批流程，縮短審批周期來提升客戶的滿意度；同時認真聽取客戶的意見和建議，想客戶之所想，急客戶之所急，運用客戶服務(wù)團隊的專業(yè)知識，幫助客戶解決疑難，真正贏得客戶的信賴和支持。

——化解風(fēng)險保質(zhì)量。公司持續(xù)強化全員風(fēng)險意識，堅守風(fēng)險防控的生命線和合規(guī)經(jīng)營的底線，落實風(fēng)險責(zé)任追究機制，全力清收、轉(zhuǎn)化、處置不良貸款，年初即對各風(fēng)險客戶進行逐一梳理和摸排，按照“一戶一策”管理模式，根據(jù)客戶實際情況制定2023年不良貸款清收計劃，通過公司上下艱辛努力，窮盡各種方法和手段全力清收不良貸款本息，一季度累計收回不良貸款本息695.74萬元，其中本金566.06萬元，欠息129.68萬元，風(fēng)險得到有效緩釋和控制，資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)中向好。

截至目前，公司扎實服務(wù)瀘州市中小微實體經(jīng)濟，信貸業(yè)務(wù)保持平穩(wěn)健康發(fā)展的良好態(tài)勢。下一步，公司將繼續(xù)堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，創(chuàng)新工作思路，優(yōu)化金融服務(wù)，不斷提升金融服務(wù)實體經(jīng)濟能力，聚焦中小微企業(yè)融資的“難點、疼點”，加大資金支持力度，切實降低企業(yè)融資成本，助力地方實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。