7月28日，興瀘集團副總經(jīng)理何學(xué)軍主持召開上半年工程項目推進會。會議通報了上半年工程項目推進情況，對上半年監(jiān)管檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行全面剖析，并對下半年工程項目推進工作進行安排部署，各子公司針對下半年項目建設(shè)工作等作發(fā)言，在建項目施工單位負責(zé)人就下半年工程項目施工安排作表態(tài)發(fā)言。

會議要求，各子公司要認真研判年度目標(biāo)任務(wù)制約因素，梳理推進問題，分析研究解決措施，強化對外協(xié)調(diào)和要素保障，把解決關(guān)鍵障礙作為下半年工程推進的重中之重來抓；要提高自身專業(yè)性和統(tǒng)籌力，采取有效措施加大對參建單位管控力度；要加快建設(shè)項目實施進度，力爭早投產(chǎn)，早完工，早日產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

何學(xué)軍強調(diào)，一要強化管理，時刻敲響警鐘，狠抓責(zé)任落實；二要嚴(yán)把技術(shù)關(guān)、投資關(guān)，切實從項目建設(shè)源頭規(guī)范審核，有效控制項目建設(shè)成本；三要明確時間節(jié)點，細化工作任務(wù)，落實要素保障，增添有效措施，搶抓施工黃金期；四要加強安全文明施工管理，做好三級安全培訓(xùn)，加強隱患排查和政治力度，采取強有力措施全面推進項目建設(shè)工作。