“在環(huán)境好的時候，在企業(yè)順境的時候，在企業(yè)掙錢容易的時候，需要企業(yè)思考的東西并不多；而在困難的時候，特別是在環(huán)境困難、企業(yè)也困難的時候，才是需要管理團隊思考最多的時候，也是企業(yè)進步最大的時候。今年是興瀘集團第二個二十年的起跑之年。我們一定要乘著二十屆三中全會的東風，在困難中找到出路，在不確定性中找到確定性，在攀登新高峰的征途中一步一個腳印奮力前行，確保完成全年目標任務，努力為瀘州以中國式現代化引領新時代區(qū)域中心城市建設作出應有的貢獻?！?月22日，黨委書記、董事長代志偉在2024年半年經營工作會上，對上半年工作進行了分析并對下半年工作提出了要求。

代志偉指出，部分企業(yè)完成了半年任務，部分企業(yè)完成得不太好，但在整體上穩(wěn)住了增長。在監(jiān)管持續(xù)收緊的形勢下，在復雜嚴峻的外部環(huán)境下，深耕本土做大存量依然是我們的基本盤，但是必須牢固樹立把拓展域外作為我們打造新的增長點的最重要的抓手。代志偉強調，如何保持量的合理增長，如何把握質的有效提升，是我們下半年工作必須緊緊抓住、抓好、抓出成效的著力點。一要加快域外拓展，保持量的合理增長，確保全年收入增長12%。只是量的增長不是高質量，量的合理增長才是高質量。收入的合理增長是保持良好市場形象，推動企業(yè)發(fā)展，延續(xù)債務的需要，要堅持深耕本土、拓展域外，努力講好“興瀘故事”，在域內怎么講，在域外怎么講，大家都要好好研究。二要深化改革創(chuàng)新，推動質的有效提升，確保全年利潤增長8%。“自主創(chuàng)新”是源動力，高質量發(fā)展是首要任務。只講速度不講質量不是高質量，只講質的提升也不是高質量，質的有效提升才是高質量。要加快推進企業(yè)上市，積極推進商業(yè)模式創(chuàng)新，推進管理創(chuàng)新，推進技術創(chuàng)新，通過創(chuàng)新來深化改革，通過改革創(chuàng)新來打造新的利潤增長點，通過改革創(chuàng)新來提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)更高質量發(fā)展。三要堅持守土有責，處理好發(fā)展和安全的關系，確保不發(fā)生重大風險。興瀘投資集團是城市綜合運營商，很多業(yè)務都是直接為人民服務的，風險控制的好壞、服務質量的好壞直接關系著公司的形象，關系著黨的形象。要更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，不能爆雷，不能給市上添亂。要做好迎接三輪央督的各項準備，確保安全措施要更細化、安全責任要更壓實。要有大局意識，著力提升服務質量，更好滿足群眾需求，切實履行國有企業(yè)的經濟責任、政治責任和社會責任。

黨委副書記、總經理李亮總結了上半年工作并對下半年工作進行了安排部署。他指出，一要堅守債務風險紅線，切實防止債務風險的發(fā)生；二要提高資本運作質效，為水務、環(huán)境、物業(yè)公司上市筑牢根基；三要加快貿易轉型，推動資本做優(yōu)做強；四要提升經營效益，提升業(yè)務規(guī)模；五要加強安全環(huán)保，堅持把安全生產貫穿到企業(yè)發(fā)展的全過程、各方面。

公司領導班子全體成員，子公司主要負責人，集團公司部室負責人和先進員工代表參加了會議。