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興瀘集團多舉措加強內(nèi)部審計
近年來，興瀘集團緊緊圍繞中心工作，不斷加強內(nèi)部審計， 有效提升了企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進了公司健康穩(wěn)定發(fā)展。
一是不斷完善企業(yè)內(nèi)部審計運作機制。 興瀘集團先后制定了“三重一大”決策辦法、《工程管理辦法》、《招投標(biāo)管理辦法》等一系列內(nèi)控管理制度，為內(nèi)審工作在制度框架范圍內(nèi)對企業(yè)經(jīng)營管理過程的控制提供了審計依據(jù)。同時，修訂完善了《興瀘集團內(nèi)部審計工作管理辦法》等內(nèi)審工作制度，推動內(nèi)部審計工作制度化、規(guī)范化。
二是積極開展重點領(lǐng)域內(nèi)部審計。認(rèn)真開展工程審計，積極引入社會中介機構(gòu)審計力量，對在建工程項目進行跟蹤審計工作，保證了工程造價真實性，降低了工程造價成本，提高了公司工程管理水平。深入開展經(jīng)濟責(zé)任審計，做到“逢離必審”，重點審計管理職責(zé)履行、內(nèi)控制度執(zhí)行、工程招投標(biāo)、重大材料物資采購、資產(chǎn)處置等情況，對領(lǐng)導(dǎo)人員任期內(nèi)經(jīng)營管理業(yè)績進行客觀評審，促進領(lǐng)導(dǎo)人員勤政廉潔、全面履責(zé)。全面開展財務(wù)收支審計，著重檢查資產(chǎn)、負(fù)債和損益的真實性、合法性，成本費用支出的合理性、效益性，進一步促進企業(yè)資產(chǎn)的保值增值和經(jīng)營成果的真實性，保證了企業(yè)合法經(jīng)營。
