興瀘投資集團(tuán)作為我市國有大型投融資公司，近年來公司及旗下企業(yè)承擔(dān)著醫(yī)教園區(qū)、云龍機(jī)場、定向限價(jià)房、城市供水、污水處理等瀘州一系列省市重點(diǎn)項(xiàng)目投資建設(shè)任務(wù)。為確保項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效，公司多措并舉、真抓實(shí)干，緊盯目標(biāo)任務(wù)，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)落地。

    一是建立項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制。嚴(yán)格考核目標(biāo)、分解目標(biāo)任務(wù)、落實(shí)責(zé)任主體，定期召開重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會，及時(shí)分析問題，查找原因，制定可行措施。二是出臺《督查督辦管理辦法》，督促旗下企業(yè)加快項(xiàng)目進(jìn)度，對進(jìn)度滯后的真督實(shí)查，限期整改；對因重視不夠、敷衍塞責(zé)、拖延扯皮、屢推不動、貫徹乏力，未能按要求完成督辦事項(xiàng)的責(zé)任單位和責(zé)任人，嚴(yán)格考核問責(zé)。三是強(qiáng)化工程檢查、指導(dǎo)。加大對參建單位的督促力度，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)，積極協(xié)助旗下企業(yè)解決要素保障問題，掃除施工障礙。四是加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范。出臺《招標(biāo)比選管理辦法》等相關(guān)制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)，規(guī)范項(xiàng)目管理,切實(shí)防范招投標(biāo)、工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)“廉潔”工程。