2016年9月28日下午，市國資委組織召開市屬國有企業(yè)“三項制度”改革培訓(xùn)會，集團公司總經(jīng)理代志偉、黨委副書記雷長文及人力部全體人員參加本次培訓(xùn)會。

本次培訓(xùn)會由深圳市力鼎管理顧問有限公司總經(jīng)理、首席顧問盧銳軍先生就“國有企業(yè)全員績效管理與差異化分配創(chuàng)新”進行培訓(xùn)。盧銳軍先生通過深厚的理論基礎(chǔ)和翔實的實戰(zhàn)案例，立足國有企業(yè)，聚焦績效管理，分別從國企三項制度改革政策解讀、國企全員績效管理的現(xiàn)實意義和具體操作方法、考核與分配的基礎(chǔ)、原則及措施等方面進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。特別是詳細介紹了打造高績效文化、中國式績效管理的特點以及目標(biāo)考核模型等關(guān)鍵內(nèi)容，為大家深入淺出的分享了當(dāng)前國有企業(yè)在新常態(tài)下全員績效管理與差異化分配的創(chuàng)新思想。

深化企業(yè)三項制度改革，是集團深化國企改革的重要抓手和突破口，是激發(fā)和提升企業(yè)活力、增強企業(yè)競爭力的重要途徑。集團公司將按照市國資委對“三項制度”改革的具體要求，結(jié)合公司實際，積極推動集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。