日前，興瀘集團(tuán)召開四季度工程項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理唐登齊主持。

會(huì)上，會(huì)議通報(bào)了三季度工程項(xiàng)目監(jiān)管情況，對(duì)各項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行了分析。唐副總經(jīng)理就四季度工程項(xiàng)目推進(jìn)工作做了安排部署，要求：一是從思想上高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任；二是對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化措施，通過倒排工期、加大對(duì)施工單位督促和要素保障力度，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；三是規(guī)范項(xiàng)目管理，嚴(yán)格招標(biāo)方案和文件審查，認(rèn)真論證研究，把控設(shè)計(jì)成果，嚴(yán)格預(yù)決算評(píng)審和審計(jì)，嚴(yán)把工程投資、質(zhì)量、安全關(guān)；四是對(duì)民工工資發(fā)放情況進(jìn)行認(rèn)真排查，構(gòu)建和諧勞務(wù)關(guān)系，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。最后，要求集團(tuán)公司相關(guān)部門著重加大對(duì)旗下企業(yè)管理問題較多、目標(biāo)差距較大工程項(xiàng)目的督查督辦和指導(dǎo)力度，逗硬考核。