為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理工作要求，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理體系和能力建設(shè)。2019年以來，興瀘環(huán)保公司結(jié)合自身實(shí)際，以對(duì)標(biāo)行業(yè)一流為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，以加強(qiáng)管理體系和運(yùn)營能力為主線，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀找差距，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

今年以來，興瀘環(huán)保公司以中國光大國際、粵豐環(huán)保、重慶三峰等一流企業(yè)為標(biāo)桿，重點(diǎn)圍繞戰(zhàn)略管理、組織管理和運(yùn)營管理三個(gè)方面開展學(xué)習(xí)交流，制定了階段性對(duì)標(biāo)工作方案。通過本階段的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，公司將借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)布局、治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化。同時(shí)，公司進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了在垃圾焚燒發(fā)電運(yùn)營管理中的問題和差距，明確了未來改善提升的重點(diǎn)指標(biāo)。