堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。今年以來，興瀘遠大公司始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，緊盯“降本增效”這個牛鼻子，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，從技術(shù)改造、工藝創(chuàng)新、修舊利廢、盤活存量物資等入手，有力助推了企業(yè)生產(chǎn)管理的降本增效。

思想“破冰”，同業(yè)對標學(xué)習(xí)借鑒。思路決定出路，思想的高度決定事業(yè)的高度。 今年以來，遠大公司本著“眼睛向外找差距、眼睛向內(nèi)找問題”的工作思路，開展了生產(chǎn)管理對標學(xué)習(xí)活動，全年組織生產(chǎn)計劃、技術(shù)、質(zhì)量等崗位的黨員及業(yè)務(wù)骨干共計外出對標5次。通過實地走訪成都周邊各大PC工廠，與中建科技、中冶交投善筑、城投遠大等同行單位座談交流的方式，從PC構(gòu)件生產(chǎn)裝備、場地布置、工藝流程、質(zhì)量及成本控制、內(nèi)部挖潛等方面充分收集同業(yè)實踐經(jīng)驗，在綜合自身實際的基礎(chǔ)上，共提煉出本年度的5個生產(chǎn)管理降本增效重點項目，為全面生產(chǎn)經(jīng)營工作奠定了基礎(chǔ)。

課題攻關(guān)，多措并舉促降本增效。實踐是認識的來源和動力，隨著“降本增效”活動的持續(xù)推進，遠大公司以“黨員爭當降本增效排頭兵”為主題，把課題攻關(guān)作為了黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要載體。一方面，利用“三會一課”、周例會等形式，帶領(lǐng)黨員學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十九大以及十九屆五中全會精神以及國家、省市關(guān)于推進發(fā)展裝配式建筑的相關(guān)政策，統(tǒng)一思想認識；另一方面，組織全體黨員以及業(yè)務(wù)骨干以圍繞生產(chǎn)效率、作業(yè)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能減排、內(nèi)部管控等熱點難點問題，共計開展攻關(guān)課題11項?；顒悠陂g，全體黨員充分發(fā)揮主觀能動性，就“生產(chǎn)原材料成本控制”“雙層模具技術(shù)的探索及實施”“PC構(gòu)件冬季質(zhì)量控制”“提高設(shè)備運行效率，降低動力能源消耗”“PC構(gòu)件長距離運輸”等課題展開激烈討論，主動下沉車間尋找問題癥結(jié)點，提出的模具及廢舊備件改造再利用、調(diào)整混凝土配合比、自制養(yǎng)護加熱輔助工具、廠房照明系統(tǒng)改造降低電費、優(yōu)化構(gòu)件堆碼方案等改善建議，既提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本，又減少了資源浪費、消除了安全隱患，給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益。

目標向內(nèi)，降本增效初見成效。在廣大黨員先鋒模范作用的帶動下，隨著課題攻關(guān)活動的深入開展，極大地激發(fā)了全員對降本增效工作的積極性和創(chuàng)造性。今年以來，該公司模具、水泥等成本指標均較上年取得了新突破，實現(xiàn)了生產(chǎn)效益的提升與降本增效目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)了既抱“西瓜”，又撿“芝麻”。通過雙層模具和定型模具相結(jié)合、現(xiàn)有模具加工再利用的方式，全年新開模具成本大幅降低。全年11個新導(dǎo)入項目的疊合板模具費用僅4.1萬元，19個在建項目的模具成本不超過26元/m3，模具費用較上年同期減少51萬元，下降。通過優(yōu)化混凝土配合比以及外加劑等措施，每立方混凝土的水泥用量70kg/m3，每立方節(jié)約水泥成本22元左右。同時，該公司還獲全國實用新型專利2項，并順利通過了評審國家級高新技術(shù)企業(yè)，為下一步發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。