“創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡”。近年來(lái)，興瀘水務(wù)集團(tuán)努力踐行創(chuàng)新發(fā)展理念，以智慧創(chuàng)新為引領(lǐng)，不斷謀求傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)向智能化、智慧化企業(yè)轉(zhuǎn)變，并逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展降本、提質(zhì)、增效。2020年1月，瀘州市興瀘智慧水務(wù)公司成立，公司智慧水務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)初步建立，在持續(xù)豐富完善自身“智慧內(nèi)涵”的同時(shí)，興瀘水務(wù)集團(tuán)積極謀求“智慧成果”對(duì)外輸出，形成企業(yè)對(duì)外拓展上新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

截至2021年6月，興瀘水務(wù)集團(tuán)借助“智慧平臺(tái)”，已累計(jì)獲得相關(guān)軟件著作權(quán)13項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利1項(xiàng)，并成功中標(biāo)隆昌自來(lái)水公司智慧水務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。

無(wú)人值守改造 誕生智慧“萌芽”

作為一家具有六十多年發(fā)展歷程的傳統(tǒng)老牌國(guó)有企業(yè)，面對(duì)變革、創(chuàng)新、智慧，談何容易？

轉(zhuǎn)變始于2016年第一座無(wú)人值守加壓站——大觀山加壓站改造?！盁o(wú)人值守？如果出了什么問(wèn)題，如何保障第一時(shí)間解決？怎么可行？”無(wú)人值守的概念剛一提出，公司內(nèi)部就充斥了質(zhì)疑和擔(dān)憂，這樣的擔(dān)憂也同樣擺在了公司經(jīng)營(yíng)層面前。然而新生命的誕生，總是伴隨著陣痛和不適應(yīng)感。但在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的日新月異下，變革勢(shì)在必行。

2016年12月，大觀山加壓站無(wú)人值守改造順利完成，通過(guò)“數(shù)據(jù)采集+邊緣計(jì)算+平臺(tái)管理”的模式，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備自動(dòng)化運(yùn)行與智能化管理。試運(yùn)行期間，各類(lèi)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定、安全，節(jié)約成本60余萬(wàn)/年。這一次小小的改變，讓“智慧”的種子開(kāi)始在興瀘水務(wù)“萌芽”。

從無(wú)人值守改造成果中嘗到“甜頭”后，面對(duì)“自動(dòng)化水廠”多為手動(dòng)線下操作的尷尬，公司繼續(xù)將科技創(chuàng)新的目光轉(zhuǎn)向水廠自動(dòng)化改造上來(lái)。北郊水廠，作為公司第一個(gè)“自動(dòng)化水廠”的“試驗(yàn)田”，擔(dān)負(fù)起了改革的“先鋒”。在最大限度利用北郊水廠原有設(shè)備的前提下，公司通過(guò)增加數(shù)據(jù)采集、網(wǎng)絡(luò)傳輸、自動(dòng)化控制等單元，重新搭建了可復(fù)制的中控管理平臺(tái)。生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)測(cè)管理分析平臺(tái)優(yōu)化升級(jí)、PAC自動(dòng)投加系統(tǒng)紛紛上線，逐步替代了人工加配藥等手動(dòng)操作，在降低人工成本的同時(shí)，也確保了藥品投加的精準(zhǔn)度和水質(zhì)的穩(wěn)定性。

隨后，無(wú)人值守和自動(dòng)化水廠改造在興瀘水務(wù)的土壤上如雨后春筍般扎根蔓延。目前，無(wú)人值守改造已覆蓋興瀘水務(wù)在瀘州市三區(qū)兩縣的24座加壓站及高位水池。自動(dòng)化改造也從北郊水廠延伸至公司其余所有水廠。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，單從解放人力資源方面，每年為企業(yè)節(jié)約人工成本數(shù)百萬(wàn)元。

“互聯(lián)網(wǎng)+”植入 全面“智慧”提升

然而不管是無(wú)人值守還是水廠自動(dòng)化改造，都只是“智慧的雛形”。伴隨著改造帶來(lái)的設(shè)備上線、人員釋放，設(shè)備系統(tǒng)指標(biāo)控制和運(yùn)維管理等，都需要后續(xù)同步配套并跟進(jìn)。于是，在自動(dòng)化改造的基礎(chǔ)上，公司不斷豐富和完善“智慧水務(wù)”的內(nèi)涵，花大力氣投入技術(shù)力量，自主研發(fā)“互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)管理”，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集與積累，建立數(shù)據(jù)模型，對(duì)設(shè)備、人員、水質(zhì)等因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、診斷，并以此為依據(jù)設(shè)立KPI考核，構(gòu)建起了從點(diǎn)到面的立體化生產(chǎn)管理體系。

2020年，為配套“互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)管理”在興瀘水務(wù)集團(tuán)所有自來(lái)水廠、污水處理廠的推廣運(yùn)用，公司自主研發(fā)的后勤保障“智慧巡檢管理系統(tǒng)”應(yīng)運(yùn)而生。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了巡檢任務(wù)自定義、巡檢過(guò)程監(jiān)控、巡檢數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與留存等功能。目前，該系統(tǒng)已在制水、供水、污水等環(huán)節(jié)全面實(shí)施，與“互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)管理”共同構(gòu)建了“綠色節(jié)能+智能協(xié)同”的興瀘智慧水務(wù)綜合管控平臺(tái)，真正完成了公司供排水業(yè)務(wù)從手動(dòng)到半自動(dòng)再到全自動(dòng)化的華麗蛻變。

智慧成果外輸 求索之路漫漫

在不斷完善自身革新和管理提升，借科技創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，作為上市企業(yè)，興瀘水務(wù)以“成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈”建設(shè)為發(fā)展契機(jī)，通過(guò)在區(qū)域化水務(wù)市場(chǎng)形成智慧水務(wù)示范效應(yīng)，積極探索智慧業(yè)務(wù)“走出去”的戰(zhàn)略規(guī)劃，將智慧成果“產(chǎn)品化”，對(duì)外輸出“市場(chǎng)化”，形成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2021年5月，興瀘水務(wù)已成功中標(biāo)隆昌智慧水務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，作為公司第一個(gè)智慧水務(wù)對(duì)外落地項(xiàng)目，標(biāo)志著興瀘智慧水務(wù)建設(shè)對(duì)外拓展邁出了最堅(jiān)實(shí)的第一步。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。興瀘水務(wù)集團(tuán)將繼續(xù)踐行科技創(chuàng)新理念，不斷豐富和完善“智慧水務(wù)”內(nèi)涵，用創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。