探索創(chuàng)新,務(wù)實求效,打造財務(wù)預(yù)算管理“123興瀘模式”
近年來,興瀘集團緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主題,加強預(yù)算管理,強化預(yù)算執(zhí)行,提升財務(wù)管理效能。在集團規(guī)模持續(xù)擴大,管理子企業(yè)數(shù)量不斷增加,業(yè)務(wù)領(lǐng)域多維拓展的新形勢下,為了更好地發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督管理和輔助決策職能,公司及時調(diào)整預(yù)算編制策略,堅持以企業(yè)中長期戰(zhàn)略為導(dǎo)向,革新預(yù)算編制模式,推行落地集團全口徑預(yù)算編制體系。
實施全面預(yù)算管理工作不可能一蹴而就,在不斷摸索的過程中,興瀘集團創(chuàng)新落地“123財務(wù)預(yù)算模式”,即科學編制一套標準,突出抓好兩種機制,全面設(shè)置三項評價方式,更好地發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)的決策及資源配置方面的引領(lǐng)作用,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
建立健全一套預(yù)算編制標準。在原有的集團本部財務(wù)預(yù)算升級為集團全合并口徑預(yù)算編制后,涉及納入合并預(yù)算編制范圍的公司增至130余家,合并層級達5級,涉及公用事業(yè)、金融服務(wù)、城市服務(wù)、交通運營、城市建設(shè)等多個產(chǎn)業(yè)板塊,使用的會計政策不盡相同,核算特點存在較大差異,財務(wù)數(shù)據(jù)量和編制難度呈幾何倍數(shù)增加。面對財務(wù)預(yù)算口徑重大變化,公司歷時數(shù)月,從前期調(diào)研、資料收集、表格設(shè)計等多方面進行探索和研究,經(jīng)反復(fù)試驗和修改,最終形成了三張主表、五張附表、一個分析模板編制規(guī)范。通過建立一套預(yù)算編制規(guī)范,使整個公司財務(wù)信息流通暢匯集,真實反映集團財務(wù)預(yù)算狀況。
嚴格落實兩大編報機制。通過規(guī)范預(yù)算編制機制和報送機制,組成了雙層次的預(yù)算責任網(wǎng)絡(luò),遵循上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的原則,實現(xiàn)預(yù)算管理合理量化,確保了預(yù)算的可執(zhí)行性。一是建立預(yù)算管理機制,明確預(yù)算管理各級責任主體,成立以集團董事會為領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),集團財務(wù)部為第一責任部門的預(yù)算管理機構(gòu),旗下各級企業(yè)按照集團統(tǒng)一要求,搭建相應(yīng)的預(yù)算管理體系。同時,制定相關(guān)工作規(guī)范,明確預(yù)算報送審批流程、時間要求、預(yù)算調(diào)整等操作,以年度預(yù)算編制為基礎(chǔ),滾動報送預(yù)計指標,確保預(yù)算管理工作有序開展。二是制定統(tǒng)一的填報步驟和要求,詳細編寫了填報說明,構(gòu)建各表格之間的邏輯關(guān)系和數(shù)據(jù)勾稽驗證,保證預(yù)算編制的準確性、合理性、適用性,大大提高了預(yù)算報表編制效率和質(zhì)量,做到對集團整體財務(wù)狀況的“心中有數(shù)”和實施經(jīng)營決策的“有的放矢”。
做好預(yù)算執(zhí)行三項評價。從編制原則出發(fā),以預(yù)算編制的準確性、及時性、規(guī)范性為標準對集團各企業(yè)預(yù)算編制工作進行綜合評價。預(yù)算管理內(nèi)容滲透至事前準備、預(yù)算目標管理、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督、預(yù)算執(zhí)行評價等各環(huán)節(jié)。努力構(gòu)建 “預(yù)算和年度考核掛鉤”,健全評價結(jié)果與預(yù)算安排與執(zhí)行,不斷改進預(yù)算管理方式方法,對預(yù)算管理績效一般的企業(yè)分析原因并督促改進。
全口徑預(yù)算管理落地一年以來,預(yù)算管理進一步精細化、標準化。2021年全集團參與預(yù)算編制企業(yè)達131戶,完成年度預(yù)算編制及滾動報送5次。嚴格遵循預(yù)算計劃,每季度監(jiān)測預(yù)算執(zhí)行情況,并定期開展全面預(yù)算分析,加強預(yù)算執(zhí)行控制。為集團公司經(jīng)營目標制定,十四五規(guī)劃編制等重大決策提供了財務(wù)數(shù)據(jù)支撐,為企業(yè)的績效考核提供了依據(jù)。實施全面預(yù)算管理后,旗下各級企業(yè)進一步樹立了經(jīng)營責任和成本效益觀念。下一步,興瀘集團將繼續(xù)深化財務(wù)預(yù)算管理改革,進一步提高預(yù)算管理質(zhì)效,建立健全預(yù)算績效管理體系,在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上開創(chuàng)新局面,展現(xiàn)新作為,取得新業(yè)績。